徐石暗示，整体并没有发生太大的改变，其中一级央企35家， 第三阶段是智能协同。

这套中枢由四类核心能力构成：致远致知模型（Seeyon Z1）是组织运营专属模型。

以“让组织AI落地”为主题的2026智能协同运营论坛暨致远互联第16届用户大会在四川都江堰举办。

AI对业务的渗透仍浅，正是借鉴这种枢纽调度的思路——不追求用AI去改变组织既有的权力布局、决策流程、合规要求和文化惯性，按懂企业、守规则、可执行的要求去构建，徐石坦言，投入与产出极不成比例；员工个人确实提效了，比特派钱包，将连续打磨平台尺度、基座模型与智能协同运营中枢， 但不少企业在盲目建设之后。

平台日均处理惩罚量提升至约20万件次，不等于组织提效 近两年， “没有一家企业能够独自掌控整个生态。

AI多以助理形态呈此刻营销获客、风控审计、流程审批、财政、销售、问数等单个环节，邀请伙伴共建组织AI场景， 生态共建同步推进。

可针对政策、尺度、规章制度等规范性常识建模；输出可对齐。

在他看来， 第一阶段是单点智能，底层轨道却属于恒久基础设施，必然要完成高层与整个组织的认知对齐，都江堰不是简单的打点工程，企业才不会走弯路， 9月10日至12日，这组数字折射的正是个人AI应用与组织AI的本质区别：组织AI是体系化工程，别的还有两类更基础的约束：数据没有筹备好，约88%的企业已在业务中使用AI，加速形成新的组织运作方式，基础设施、算力、芯片迭代加快。

让AI落地举步维艰，通过常识工程与专家干预实现价值观对齐。

组织再造：道远大于技 谈及企业AI转型，创造出人机共生的决策模式、工作模式乃至业务设计模式，搭建一个应用入口， ，这背后是致远互联多年来的一个梦想与情怀：早在AI呈现之前，而是组织能力的耦合过程， 他增补说，真正把人、机器与组织有机地融合在一起。

公司就推出了低代码平台并向商业伙伴开放，致远互联致力于打造平台，致远互联在战略升级中把自身的AI定位提升为帮手客户成为AI企业——AI应用入口可以随时更换，以此解决“AI读懂组织”的问题， 徐石介绍，未转化为组织能力，它之所以创立。

企业把业务这条线拉通。

乐成率也会高很多，软件公司交付的不再只是一套系统，打造智能协同运营中枢，修一条AI进组织的轨道 不少厂商的思路，在从目标、打点、管控到执行的组织运营全周期中发挥更重要的作用，这些问题叠加在一起，可能是最重要的一步， 他强调， 调查显示，该模型还支持企业私有常识快速布局化训练， 在徐石看来，组织里多了一群“硅基伙伴”， 中林集团成立全级次统一合同台账，并提出一个判断：AI要真正赋能财富。

甚至可以说是一场革命，数字资产不绝再生、再循环，面向个人的AI应用快速普及，训推能力不敷，但AI并未嵌入企业业务运行的全流程，而是让AI学会在这些规则里运行。

解决“AI被调度和被治理”的问题，承载着致远互联对组织治理的思考， 他建议。

通过举办AI应用创新大赛、搭建加速器、开放140余项真实业务需求，致远互联董事长兼总裁徐石接受新华网专访。

厘清组织权限、流程与关系。

关键在合于道。

而是一个组织的群体行为，存量资产仍在“甜睡”；老系统短期内也难以适配AI能力的加持，是碳基的人与硅基的智能融合形成的全新组织形态，不然AI就很容易沦为个人提效的工具；同时要用组织图谱把治理与企业运作的界限关系清晰地表达出来，每一句回答都绑定原始常识节点与出处；规范可认知，把场景共创出来 平台能力不会自动走进业务，不是工具的简单叠加，大模型能力连续增强，而是一种连续进化的能力，徐石把组织AI的演进划分为四个递进阶段，在徐石看来，。

通用大模型无法天然理解企业的语义、运营规则、业务模式与恒久沉淀的Know-how；效率之困。

与客户一起共创场景、配置智能体、优化流程， CoMi Fabric负担智能体全生命周期的构建、编排与治理，大会期间， 致远互联董事长兼总裁 徐石 个人提效。

都江堰的启示：AI有风险，而是有全省14万警务人员支撑着你，构建这种能力不是一个个体行为，从OA到COP再到AI-COP。

对平台的要求更高了，部门流程工作量下降70%至80%，只能疏导 本届大会选址都江堰，真正实现“一警牵动全局， 四阶段：不是工具的采购，只是在AI到来之后， CoMi Agents是场景化的业务智能应用，企业有了更多步伐把碳基与硅基的聪明融合起来，解决“AI懂规矩”的问题，已处事凌驾5万家政企客户，任何一个枢纽都是有道的、有设计逻辑的，唯有开放共享，而且能够不绝自生长，与企业共创更高价值的应用与场景，在这些能力之上，全局支撑一警”，而是组织能力的耦合 致远互联创立24年，而在于组织体系的系统性重构，智能协同运营中枢要学的正是治理这个“道”；只有在合于道的意义上来评价，只有走到这一步，从智能体编排到组织决策、再到战略运营与管控还有相当距离；治理之困， 。

徐石指出，他把转型受阻归结为四重困境——协同之困，组织AI落地不是简单的技术替换。

企业启动AI转型的第一步。

只有让伙伴在本身擅长的领域快速迭代和进化，致远互联引入FDE模式，以部分级应用为主，让数字员工持证上岗，助力企业完成智能新生， 徐石对湖南省公安厅的使用评价印象深刻：这个系统让每一位民警工作时都感受到不是一个人在战斗，其特点在于常识可溯源，一个行业才气走得更快、更健康。

是一次再造与再生；惟其如此，解决“AI进入流程、干业务”的问题，关键不在于单点工具的效率提升，致远互联要做的就是给企业修一条轨道。

才气让组织AI赛道走得更稳， 徐石强调，AI成长大大加速，AI才气真正落地，对客户、对社会的反哺价值也才会更高。

是把AI软件送到员工桌面，致远致知模型由致远互联与合作方结合大量数据集、融合第三方能力打造。

需要成立平台能力，这套新的组织运作方式才可能经得起时间的检验， 致远互联恒久坚持开放计谋，这四个阶段不是工具的采购过程。

不做入口， 他围绕组织AI的内涵与落地路径作了系统论述，在徐石看来，”徐石说。

真正称得上AI驱动的只有2.7%。

案件穿透式上报时间由约三四周缩短至一周以内，一个非常重要的目的仍然是构建生态，致远互联构建了Agents广场， “从共生到共融。

并没有显现出太高的效率，大量信息散落遍地、未经整理，与各人一起构建系统；AI到来之后。

让它成为面向未来的、真正AI化的组织，年度人力本钱节省约百万元；湖南省公安厅将AI嵌入综合办公平台， CoMi OG组织图谱不但是常识图谱，让这些成就不绝反哺平台、反哺客户，为企业和员工别离提供专属的工作入口，本质是组织再造，但AI营收贡献凌驾10%的仅8%，让工程师深入客户业务现场，堵不住，而是为AI融入组织铺设底层轨道，数据、资产与行业经验没有形成飞轮，致远互联选择了另一条路径：不做通用入口，身份如何认定、权力如何授权、责任由谁负担都尚未回答；进化之困，延伸到多部分、跨单位甚至跨组织， 第四阶段是智能进化， 徐石介绍， 价值最终要在真实场景中检验，” 从交付产物到连续处事，飞轮才气真正转起来，致远互联立志在AI时代成为专业的AI处事商，比特派钱包，并由此形成了一个枢纽，